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設備管理施良策 奮戰生產經營“雙過半”

2019-06-10 08:54:00     作者:曹娟娟

  近期,陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心充分發揮設備管理主體單位作用,緊扣年初設備管理新理念,積極做好1#高爐大修相關外委項目驗收評價、外委維修管理、設備本質化安全及聚焦設備管理短板等工作,促進公司設備管理工作實現新突破,奮戰生產經營“雙過半”。 

  重視大修項目驗收評價工作,確保設備安全穩定運行 

  近日,為進一步做好1#高爐大修相關外委項目驗收評價工作,夯實2#高爐年終檢修工作基礎。設備管理中心未雨綢繆,組織公司相關單位及時召開了1#高爐年度檢修驗收評價會,期間,對1#高爐冷卻壁技改大修項目、1#高爐爐缸改造項目進行了施工資料查驗、項目檢修效果進行了現場驗收及點評。下一步,設備管理中心將嚴把1#高爐年度檢修驗收評價關,督促各單位汲取大修經驗,做好2#高爐年終檢修各項工作,確保設備安全穩定運行。 

  據悉,根據公司設備運行實際情況,設備管理中心借助公司周例會契機,已組織召開了2#高爐大修專題會,下發了《關于成立年終設備檢修工作指揮部的通知》,明確工作職責,細化工作任務,明細時間節點,全面落實責任,確保年度檢修工作順利完成。 

  強化外委維修管理,為公司降本增效做貢獻 

  九層之臺,起于累土。1-5月份,設備管理中心主要完成了對到期維保合同續簽及招標、稅率調整合同變更以及330kV變電站運維進行專項檢查等工作,取得了一定的成效。近期,設備管理中心立足本職,及時梳理前期外委維修管理中的漏洞,對外委維保單位的資質、人員資歷出勤及現場作業情況進行了審核、檢查及規范整改。同時,規范外委維修、生產維修立項管理,從源頭控制相關維修立項工作,從降低外委維修的費用成本抓起,時刻做到嚴格按照立項評審管理辦法,嚴把立項審批關,不斷強化外委維修管理工作,為公司降本增效做貢獻。 

  緊扣安全履職盡責,提升設備本質化安全水平 

  端午至,粽飄香。為此,設備管理中心精心部署,除過中心領導帶隊的集中檢查外,設備管理科根據實際,分成鐵前、鋼后兩個設備專項小組,深入現場開展節前安全專項檢查,通過對各區域內的關鍵設備、特種設備及熔融金屬設備等的檢查,發現各單位存在不同程度的安全隱患。對此,設備管理中心及時下發隱患整改單,按照銷號式管理,切實做到事前預控、事后跟蹤整改等,形成設備安全隱患無“死角”管理的長效機制,進一步提升公司設備本質化安全水平。 

  聚焦設備管理短板,著力解決突出問題 

  針對設備管理突出問題,設備管理中心先后組織召開煉鐵廠、燒結廠座談會,著力解決存在問題。會議指出,燒結廠定檢定修工作,由設備管理中心牽頭,燒結廠對板礦機、斗輪機制定定修模型,按周期執行;煉鐵廠根據會議紀要嚴格落實相關工作,同時交流和探討中鋼西重公司目前存在的問題,并建議邀請2#高爐大修合作商來公司交流項目施工方案。 

  在奮戰生產經營“雙過半”的路上,設備管理中心堅持穩中求進的原則,以優質的服務水平,專業的業務技能,做好公司設備管理各項工作,實現設備管理新的突破。

  

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:實習生2

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